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精益6s管理

精益现场6S管理

改善现场环境,提升生产效率,消除故障浪费

低生产成本,有效改善机制及提升客户满意度

精益化管理

全局化管理推进

消除浪费根源,提升业绩指标,优化人力资源

有效建立及持续改善机制

安全管理

安全管理

降低现场安全隐患,注重安全落地

形成企业安全自主管理体系与持续改善机制

质量管理

质量管理

降低损失,提升品质指标,员工质量意识

形成高品质体系

北京知为先项目管理咨询有限公司汇聚了国内外长期从事战略/项目/运营/质量/安全/设备/物流与采购/人力资源管理等领域的资深专家、知名学者和企业高管,拥有强大的咨询顾问、课程研发和培训讲师队伍。 北京知为先成立近15年中,服务的客户包含各行各业,遍布全国各地。业务类型主要包括咨询和员工培训。这两方面的业务都是围绕精益生产,针对企业不同层次不同行业开发设计的。

为了给予企业更多支持,我们公司提供企业的方方面面,咨询业务包括“6S管理”推进咨询,TPM设备管理模式咨询,六西格玛管理咨询,作业长制模式与推进方案设计,物流规划咨询,采购与供应链管理体系优化设计,人力资源体系建设,价值流分析流程再造,精益管理模式设计与推进方案咨询等。

当然,我们的培训业务也是格外丰富的包括:综合培训课程,专业培训课程以及精益化管理培训课程。综合培训课程从高中层管理人员培训到科室主任、作业长、车间主任、班组长培训一应俱全;

合作
品牌客户
Cooperative Brand Customers
  • 包钢集团 首钢京唐 中粮 中国中车 经纬纺机 建龙集团
量身定制企业管理解决方案
包钢集团

精益生产管理

周期:三年 以车间创建为基础
时间:2017
中天钢铁

6S管理+TPM项目

周期:18个月 深入推行管理制度
时间:2015
九江线材

TPM项目

周期:两年 TPM理念导入
时间:2019
武钢重工

精益一期项目

周期:1年 现场标准的建立与完善
时间:2019
东海钢铁

6S固化与TPM

周期:15个月 促进其他专业有效提升
时间:2019
中粮集团

精益安全项目

周期:1周 展开飞行安全检查。
时间:2019
经纬纺机

班组管理

周期:1年 实现细纱机主机三日均衡
时间:2019
山西建邦集团

物流管理项目

周期:6个月 实现物流系统的整体改善
时间:2019

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