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为什么
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专为企业提供咨询培训的北京精益管理咨询顾问公司
精益管理

客户见证

多家企业共同见证了知为先在管理培训上

的优越表现,有效改善机制及客户满意度。

精益管理

快速诊断

针对企业目前安全,设备等管理问题,我

们提供咨询、员工培训等方面的业务帮助。

精益管理

强大的师资团队

团队拥有15年中国实体企业的经营经验

及深刻理解精益思想精髓的能力。

精益管理

量身定制的解决方案

针对不同企业,不同层次,不同行业

开发设计的多维度咨询业务。

北京知为先精益管理咨询有限公司,安排对应的专业老师为企业量身定制,提供管理服务工作,我们的咨询师团队将多对一进行常驻企业,为企业解决效率、品质、利润、团队等问题,最终达到企业业绩提升、团队成长、制度流程落地的三大目的。

目前我们服务的客户已遍布全国各地,业务类型围绕精益生产管理方面,开展咨询培训、员工培训等,为了给予企业更多支持,我们的培训业务主要包括综合培训课程,专业培训课程以及精益化管理培训课程。

而咨询业务主要涉及六西格玛咨询,作业长制模式与推进方案设计,物流规划咨询,采购与供应链体系优化设计,人力资源体系建设,价值流分析流程再造,精益管理模式设计与推进方案咨询等。

成功
案例
专家驻场+现场实战,确保100%的企业利润增加
量身定制,为企业提供精益管理解决方案
包钢集团

精益生产管理

周期:三年 以车间创建为基础
时间:2017
中天钢铁

6S管理+TPM项目

周期:18个月 深入推行企业制度
时间:2015
九江线材

TPM项目

周期:两年 TPM理念导入
时间:2019
武钢重工

精益一期项目

周期:1年 现场标准的建立与完善
时间:2019
东海钢铁

6S固化与TPM

周期:15个月 促进其他专业有效提升
时间:2019
中粮集团

精益安全项目

周期:1周 展开飞行安全检查。
时间:2019
经纬纺机

班组管理

周期:1年 实现细纱机主机三日均衡
时间:2019
山西建邦集团

物流管理项目

周期:6个月 实现物流系统的整体改善
时间:2019

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