建筑工程质量与安全管理(建筑工程质量与安全管理试题)

建筑工程管理中的四个要点

本文将介绍建筑工程管理中的四个要点，包括职业健康与环境保护、工程质量验收、场地清理和人员薪酬结算。

🌱环保要求

根据中华人民共和国环境保护条例，对固体废弃物上报地方环保，统一处理；对液体建筑工程废水严禁流入城市水网，须作净化处理后排入地区污水管网；对有毒有害气体严禁燃烧，使其分解。工作人员须配备检验合格的防护服和头盔帽，有高温光污染的作业，须配戴护目镜。

🔍质量验收

在验收之前，施工单位应做好预验收，编制质量验收报告。监理单位应编制工程验收监理报告；建设单位应在验收前一周左右通知质检站，对验收作监督。验收材料包括图纸、工程方案、质量计划、安全施工方案、质量整改报告、材料进场检验记录等。

🚧场地清理

对坑洼地应填埋抹平，检查水道是否疏通，无堵塞。绿化带中严禁堆放建筑废弃物和材料。所有脚手架、建设机械和设备应根据先上后下、先轻后重原则拆卸完成。

💰薪酬结算

施工单位应严格履行劳动合同法对人员发放薪酬，不得拖欠工资。

建筑工程项目安全管理？

建筑工程项目安全管理

在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。

建筑程项目安全管理，要确保建筑工程的质量安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。做好建筑工程项目全程中各环节的安全管理工作，正是建筑工程项安全管理意义所在。

在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。

具体要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，并按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。

建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历理论基础和丰富工程项目经验的专业建设工程安全工程师和技术人员同共参与，其中在承揽项目的技术和安全要求上具体载明。在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关安全措施所需费用以专项费用来计提，不要列入建设工程项竞价来算。

建设工程项目招标规范中，承包单位建设全程安全业绩要纳入评标标准;由相关建设工程项目安全专家来参与安全方面的评标工作。制定合理工期，建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。建设单位在申请施工许可证之前，应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，工其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。

建筑工程项目单位在准备一切相关建设工程项目材料中，不得购买或者强行要求建设施工单位购买、提供、使用不符合安全卫生标准的建筑材料、防护用品及机械设备。不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。

生产经营单位为建筑工程提供的安全防护用品、零配件、建筑材料等应当符合安全卫生标准和噪声控制标准，并按照生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、限位等安全设施和装置，同时提供检测合格证明及下列资料：产品的生产许可证。产品的有关技术标准、规范;产品的有关图纸及技术资料。产品的技术性能、安全防护装置的说明。

在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全过程的安全检测，评测，验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。

审批后的施工安全方案即是作为建设工程全程项目安全施工的依据。施工安全单位，由材料部门根据项目部编制方案产品来采购和领用，如施工过程中发现超出安全的用料，材料管理人员必须立即查核，必须保证建设工程项目安全用料方案标准来对材料使用，强化材料安全的严格性。

公司材料采购实施招投标，建设工程项目的施工材料由公司安编制审核通过的的方案清单来对材料采购，来例于安全范围的其它材料由项目部自行采购，采购时采用“安全评测，总量订货，分批采购”出现安全和积压、浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间，保证工程的进度而出现安全问题。

建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案的安全审查相关内容纳入建设工程项目监理范围，具体要做到建设工程项目实施安全、质量、工期和投资四项同步控制。建设工程项目单位不得要求施工单位违反建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准进行施工。

建筑工程项目施工单位应当建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制，设立安全生产管理部门，配备与工程规模相适应的安全工程师，并向工程项目派驻项目安全工程师。项目安全工程师负责有关安全生产保证体系有效运行和实现安全管理目标的人员、物资、经费等资源计划，对项目安全生产保证体系实施过程进行监督、检查，组织参与安全技术交底和安全防护设施验收，纠正和制止违章指挥、违章作业，验证预防措施和应急预案。

建设工程项目施工单位应当接受建筑工程安全监督机构的监督管理，分阶段向当地建筑工程安全监督机构申请安全审核。建设工程项目施工单位应当针对下列工程编制专项安全施工方案：土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;施工临时用电工程;垂直运输机械安装拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危险性较大的工程。

同时，进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入使用。建设工程项目施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。建设工程项目施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训、考核合格后，持证上岗。

在建筑工程项目竣工后，施工单位要要自行检测工程质量和整理相关资料，做好建设工程项目竣工施工安全评价，向建筑工程安全监督机构提交《单位工程竣工施工安全管理资料》。建设工程项竣工安全管理资料是证明施工现场能否达到建设工程项目安全要求的程度。所提供建设工程项目的客观检测资料文件记录，是建设工程项目在施工现场能否达到实行全过程安全管理的主要依据，同进也是建筑工程监督机构对工程项目考核的重要内容。

在建设工程项目在全程实施过程中作的安全资料的记录正确与否，体现了建设工程项相关单位对工程项目的安全管理能力和力度。在建设工程项目施工安全管理过程中应将建设工程项目全程安全记录。

其中应包括以下相关内容：台账、报表、原始记录等，并按有关规定去建立、收集和整理，确定种类、格式;确定安全部门或相关人员，收集、整理包括分包单位在内的各类安全管理资料，进行标识、编目和立卷，并装订成册;安全记录的贮存和保管，要有专人负责，贮存的环境应利于保存和检查。

建筑程项目安全管理，要确保建筑工程的质量安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计安全管理、全程施工安全管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位，建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。

建筑工程施工现场质量管理？

建筑工程施工现场质量管理具体包括哪些内容呢，下面中达咨询为大家带来相关内容介绍以供参考。

施工现场是人流、物流、信息流的集散地， 同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线。 施工现场因其重要性， 成为建筑企业管理的重中之重。一个工程项目从立项、 规划、 设计、审核、施工、竣工验收、资料归档整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则它所引起的损失都是难以估量的。 其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露。 因此，对于项目的施工现场管理必须高度重视和投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。 本人从多年工作的实践体会到，要做好施工现场质量管理，必须把好以下五关：1 把好原材料关原材料质量的好坏直接影响到工程质量。 项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划， 作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。 在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位， 以避免材料订购不符，影响工程进度。 进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证， 进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，发现不合格要立即予以处理， 直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。 进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。 材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。 施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。 供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。 现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程交接手续，是否按总平面图规定堆料等进行监督。 特别是要对型材下料这一环节严格控制。 班组剩料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需制表上报。2 把好进度和质量关施工的关键是进度和质量。 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。 要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等； 要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要进行项目分解，确定各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度。加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。 施工现场质量监督应包括： 指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题， 明确施工单位的责任；驻地监督控制，在施工现场观察工程的变更过程， 及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员；实验控制，工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能等各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况的；测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是最直接有效的手段。3 把好跟踪和事后检查关工程质量检查应从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。 施工过程中，工作量大、牵涉面广、时间长，要仔细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，各检验批、分项工程、分部工程等都须严格把关，定期召开现场会，表扬好的，批评差的。 做好施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、目测、抽样试验等方法严格控制。 严格工序间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，要有文字记录，责任人相应签字，建立施工质量跟踪档案。 做好分项分部工程的检查验收工作，对各种检查、特别是对建设工程质量监督站的检查、监理工程师所提出的问题，要认真对待，采取积极的态度加以整改，不能留下隐患。 建立健全施工单位的质量检查及控制系统，保证其在质量管理中始终发挥良好作用。 建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围，对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制。 施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。 事后检查也是一种积极的检查，在事前和事中的两个检查中， 虽然监理工程师努力了， 但不可避免地还会出现一些问题，这些问题是我们在事后检查中发现的。发现问题，必须采取措施及时处理。 例如，一面砌体砌完了，即结果是合格还是不合格，如果不合格，就必须处理。 这方面的工作，应重点抓好分项工程质量事后检查，这样可以保证分部工程和单位工程的质量。 重要的分项及分部还应请相关的人员参加检查及验收。一个项目的管理， 除了对材料、施工、技术、人员的管理，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。 任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。 竣工资料所包含的材料合格证、 检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求管理人员在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。 如有遗漏，将会给竣工验收和项目结算带来严重的损失，有的更是无法估量。4 把好安全生产关施工企业应当始终把 安全第一作为企业基本经营方针，树立一切事故都是可以预防并避免 的指导思想，全面开展事故零目标推进活动。 要始终坚持安全管理原则。 坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中， 并对生产发挥促进与保证作用。 坚持四全动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。 生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。 因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，从对人和物的管理层面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。 它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。 要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。5 把好人员管理关从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。 所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。 只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。 要建立竞争机制，按照公平、公开、公正的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使机构保持旺盛活力。 要建立约束机制，在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。 为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明水平的提高。 要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。要严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。 只有一支纪律严明、坚决服从指挥的施工队伍，才能按期保质完成施工任务。

建筑管理加强工程质量监管的措施？

建筑工程一直都是我国经济发展的重要支撑，对其质量予以把控，不仅是建筑行业本身的要求，更是建筑工程发展的重要衡量标准。这也就使得工程质量的监管显得极为重要。基于此，本文就建筑管理中加强工程质量监管的措施进行讨论，希望可以为建筑工程质量的提升提供借鉴。

1建筑管理中加强工程质量监管的重要性

伴随着我国社会经济与科技突飞猛进的发展与进步，城市化进程也在持续提升，建筑项目也在飞速发展之中，这也使得在建筑管理中进一步强化工程质量要监管工作显得至关重要。在开展建筑施工工作的过程中，建筑工程质量管理，属于其中一个重要方面，与此同时，其也是工程施工管理的重、难点问题。建筑工程项目的顺利完成需要质量监管工作发挥关键作用。在开展建筑项目管理工作的过程中，进一步强化工程质量监管工作，与现代建筑工程管理的发展要求与规定相符合，有助于工程质量监督模式创新活动的开展，能够明显提高监管工作效率。工程质量监管比较繁琐复杂，在实际管理过程中，有许多影响因素存在关联，并与各个施工环节存在一定联系。建筑管理中加强工程质量监管，有利于促进企业健康、可持续、和谐发展，对于企业效益的提升具有不可替代的重要推动作用。

2建筑管理中工程质量监管存在的问题

2.1建筑企业缺乏质量意识

对于施工企业而言，其首要基础意识就是安全意识。然而，部分施工企业为了实现经济利益的最大化，在开展施工工作的过程中，未高度重视安全意识，对于施工现场存在的安全隐患，管理人员不能迅速排除，从而减少了施工企业经济利益与社会效益，降低建筑企业市场竞争力。在开展施工管理工作的过程中，作为建筑企业，应当对工程质量的安全问题给予高度关注。在开展建筑工程质量管理工作时，有关技术人员要具有一定的质量意识。

2.2建筑企业未建立良好的工程质量监管机制

对于建筑工程项目来说，建筑工程施工建设中所存在的质量问题，会降低建筑企业综合竞争力，在施工环节中，经常存在着施工问题。在对工程质量监管机制进行制定的过程中，部分施工企业的决策人员仍然依据传统的施工观念来进行，伴随着社会突飞猛进的发展与进步，决策人员不注重对有关创新理念进行制定，未根据与时俱进这一原则开展相关工作，致使工程质量监管机制不够科学、先进，不能满足当代社会发展的要求与规定，不能高效落实细化工作，所以，应当与当前具体情况结合起来，对建筑施工的施工机制进行制定与完善。在开展实际的施工作业的过程中，作为相关决策人员，要与建筑企业具体情况结合起来，持续对工程质量监管机制进行健全，使建筑企业监管方案的科学性、合理性与高效性得到充分保障，进而实现施工企业工程质量监管效率的显著提升。

2.3质量检测环节不科学

在开始建筑项目施工工作之前，施工企业与合作商会共同对有关合作协议进行签订。在对有关合同内容进行确定的过程中，甲方与乙方都应当依据国家建筑质量标准的要求与规定来进行，在开展具体施工质量工作的过程中，施工企业能够根据该合同，开展对比参照工作。倘若建筑工程项目发生质量问题，施工企业应当对相关责任进行承担，通过合同协议的签订，大部分施工团队都会对施工过程中的质量问题进行高度关注。在一些特殊情形中，部分建筑项目所存在的质量问题，主要表现为：建筑项目检测仪器不够科学、先进，所存在的疏漏环节比较多，在对施工任务进行分配的过程中，有关管理人员未根据具体情形，对各个部门的工作任务进行进一步确定等，这些都会致使建筑项目后期出现问题。此外，建筑管理中所存在的工程质量监管问题还包含：在执行现场安全管理工作时，存在很大难度。

3建筑管理中加强工程质量监管之路径

3.1建筑企业岗位职责明确化

3.1.1现场人员管理工作管理难度系数比较高管理部门在分配任务的过程中，应当与监督项目的具体情况结合起来，对相应的技术人员进行选择，以此来实现技术人员综合素质与能力的提升，确保管理部门各项管理工作的高效开展。针对有关技术人员，管理部门应当开展责任心培训工作，并定期召开技术责任指导会议，确保所有技术人员都能够对自身岗位职责进行确定，并高效落实自身岗位职责，一旦工程项目的某个环节发生问题，管理人员就能够对有关人员责任进行追究。

3.1.2建筑管理程序比较繁琐复杂，在落实的过程中存在一定困难建筑企业应当运用互联网系统，以此来检测并管理施工现场人员与材料，实现建筑项目施工质量的提升。作为建筑企业，还应当制定质量管理责任制，技术人员应当与管理人员开展相关交流与沟通活动，高效落实施工质量管理工作。利用质量管理责任制，能够进一步确定技术与管理人员的职责，有效落实施工企业的多项环节，显著提升整个建筑施工质量。

3.2强化质量管控体系质量体系建设

第一，对于工程质量管控来说，建筑企业决策者要对质量管控体系工作进行认真落实。管理部门还要持续健全质量管控体系。作为有关管理部门，要定期组织相关会议，分析、研究并讨论施工质量管理体系。有关数据调查研究表明，建筑企业在对质量管理体系进行健全之后，能够实现建筑施工质量管理水平的提升，使质量管理模式朝着更加科学化的方向发展。第二，通过实施良好的施工质量管理体系，施工企业能够提升建筑项目后期作业效率。作为有关管理部门，注重对相关事故报告的总结分析，技术人员要负责管理、统计数据信息。为了实现管理效率的提升，管理人员要对国际质量认证体系的重点内容进行确定，以此来实现技术水平与质量管理水平的高效提高。

3.3灵活施工建材试验或者抽检

第一，在开展建筑工程项目施工工作的过程中，会普遍应用钢筋、混凝土与防水材料等建材，与此同时，在很大程度上，建筑工程质量取决于这些施工建材。由于建材使用量比较庞大，为了使建材质量得到充分保障，要通过试验或抽检等方式，开展相关检查工作。应随机检查施工建材、半成品或产品，这样能够迅速确定建材是否存在质量问题，一旦发现问题，要及时开展整改工作，避免对建筑工程质量造成影响。第二，在开展现场管理工作的过程中，管理人员要对监督材料进行认真审核，以此来实现建筑工程材质的提升。对于采购环节，管理人员也要给予高度关注，确保建筑材料采购环节的科学性。作为施工企业，要注重对采购人员的综合素质提升，在实际的市场中，能够鉴别施工建材质量。企业还应当定期开展采购人员培训活动，使其能够对施工建材相关知识与内容进行掌握，一旦发现质量不合格的建筑材料，技术人员要迅速对其进行更换。施工企业还制定建材检测制度，并不断对该制度进行健全，使检测结果的科学性与合理性得到充分保障。

4结束语

建筑管理中的工程质量监管决定了工程质量是否能够严格把控，决定了建筑工程的完善与优化。相关人员更加需要结合实际情况，研究建筑工程质量监管中存在的问题，积极探索相应的改善路径，为建筑工程质量的提升献计献策，让监管为工程质量把关。

建筑工程项目管理质量控制措施？

近年来，大量新型的技术与工艺为传统行业例如建筑行业的再一次进步奠定了技术基础。如今，城市一体化的推进使得建筑行业得以蓬勃发展，各地相继展开了大量的工程施工。建筑工程的质量，直接关系到人们的生命、财产安全。因而，加强质量管理已经成为了社会稳定发展的重中之重。作为质量管理的重要基础，项目质量控制是建筑工程有序发展的根本关键。加强工程质量的重视程度，提高控制质量水平，以良好的市场竞争氛围，实现我国建筑行业的可持续发展至关重要。

1工程项目质量控制要素简述

1.1重要性

建筑行业的飞速发展，主要得益于两点。首先是社会经济的进步，经济的进步使得人们有了更多的生活质量提升需求。而房屋作为人们衣食住行必需品之一，是人们自古以来便十分重视的生活问题。第二点则是庞大的人口基数，以及城市一体化发展。这些原因都为我国的建筑行业建设，提供了良好的机遇与空间。随着工程项目的不断增大，以及规模扩大。质量因素，便成为了人们心目中建筑行业的敏感因素。建筑质量的控制，将直接决定建筑的安全性和功能性价值。对于建筑项目来说，其前期投入与后期回报是建筑企业的关注重点。而后期回报又与社会效益及社会风评有着很大的联系。这意味着，良好的施工动态，以及稳定的施工质量，将能大幅提高我国建筑企业的经营效益。为此不难看出，提高工程质量控制，已经成为当前加强建筑行业发展可持续性的重要途径。不过，就现阶段我国部分施工企业的具体情况而言。部分施工单位因更加重视短期经济效益，而忽视了长期的企业经营发展。导致在施工中，过于重视进度忽视质量管理。这为建筑自身埋下了十分严重的安全隐患。随着市场竞争日趋激烈，在未来，建筑行业若想获取更具优势的市场竞争能力，就必须从项目的质量控制出发，保障整体质量。从而发挥建筑的本质价值，建设出更受社会欢迎与满意的高质量建筑工程。

1.2现状

当前我国建筑行业的质量问题，主要体现在以下几点：1.2.1质量意识薄弱许多建筑企业，并不具备质量控制意识，忽视了有关质量控制的责任与义务态度建设。这使得建筑工程问题频发。工程质量的首要条件，便是良好的质量管理态度。如今，我国在有关法律中，已明确规定了建筑企业所应履行和承担的责任，严格规定了建筑企业应在技术与现场质量控制当中应履行的责任。这是确保工程质量符合人们生活应用标准的重要前提。1.2.2材料检测不严格大多数建筑工程管理，时常出现如材料检测不严格的情况。这对我国的建筑行业发展是极为不利的。此外，一味忽视建筑的质量检测，不予以材料的合格证书严格卡控，都会导致质量不达标的材料流入现场工地。这必然会导致施工过程中，为建筑的成品质量埋下十分严重的安全隐患。降低工程质量的同时，影响工程的寿命周期。1.2.3人为因素影响可以说，在我们常见的质量问题当中，都会有人的身影。人是影响工程总体质量的重要因素。事实上，大部分我们所知道的工程问题都是发生在管理人员与施工人员的工作态度不严谨，工作意识不严格导致的。如质量意识薄弱，便是管理人员没有予以施工质量足够的重视。材料检测不严格，便是施工人员与检验人员对于材料用品知识的掌握不全面。另外，现阶段我国施工行业有一种现状，即施工人员，大部分由中年人与农村务工人员组成。这意味着，大部分施工人员本身的施工责任意识，施工安全意识并不高。此外，部分施工人员及管理人员的经验不丰富，严重降低了施工的系统规范性。盲目施工与无证上岗全都为工程的质量埋下了极为严重的安全隐患。

2工程项目质量控制措施

2.1增强管控意识

为做好建筑工程的质量有效控制，首先要做的工作便是从思想建设角度出发，提高有关从业人员及建筑企业的质量控制意识。通过在日常的教育培训工作中，培养与增进有关人员的安全管理及质量责任意识，充分意识到工程管理控制价值。当然，还要做好有关的合同规定，统一工程项目的合同条款管理，从而设计出更加可行与合理的质量管控方案。从施工中的细节问题出发，仔细审视可能出现的安全隐患与质量问题。提出有效的解决手段，从工程问题的源头处降低问题可能发生的几率，加强与保障项目的总体质量。

2.2加强材料的质量检测力度

材料是建筑工程在安全管理中最为重要的质量控制内容。为此，首先要做的便是，通过安排职业质量检测人员，严格控制原材料的入库、出库。此外，我们还要处理好材料的采购工作，唯有确保材料的质量在采购时的稳定与安全，才能够在后续的施工过程中，以稳定有保障的能力为工程的施工建设奠定良好基础。建筑工程规模较大，因而材料的选购往往不会仅仅选择一家厂商。为此，首先应确定好材料的价格。因为材料的成本决定着建筑的成本，是企业能否获得良好经营收益的决定性因素。唯有控制材料成本，才有机会获得最大化的经营利润。严格控制施工单位的责任、管理、监控施工、计划、制度。之后，加强材料的堆放管理。不同的材料堆放，应有自己独立的空间和堆放地点。同材料堆放还要满足工程设计平面要求。不同种类、规格及进库批次的材料用具有醒目的标牌进行区分，分别堆放。严禁不同材料的混杂堆放。之后，还要严格区分待检材料与合格材料。不合格材料要标出具体的出厂日期、清除日期，严防错拿情况发生。之后，还要做好现场的巡查工作。监理人员应定期开展材料库的巡查作业，如若发现有不合格堆放迹象，或材料堆放混乱。应及时发出相应警报和下达监理通知单。不明材料应禁止使用，只有当材料整改合格之后，才可以恢复材料的使用。必要时还要做好材料的复检工作。其次，要做好采购的成本控制与管理工作。为确保采购作业与实际需求更相符合。要做好部门内部的协商沟通。严防产品材料的购买环节出现问题。此外，需要注意的是，要做好市场信息的调查工作。广泛收集施工应用的材料价格搜集。在采集材料价格信息的过程中，应确保采集到的信息真实、可靠，符合市场发展需求。这样，才能够落实好有关人员的部门职责，健全监督管理机制。之后，要明确库存管理职责。具体表现为建立库房材料交接班制度。库房的每次交接应进行签字，实行双人交接班管理模式。其次，库房的物资材料堆放和管理应做到科学归类，以不同物资的种类、入库时间进行分门别类的堆放。最后，还要严格规定领料的限额制度。每次领料必须有部门领导的签字和用处需求等。严格按照栏目的要求进行填写，并对较为贵重的材料，按照发放时间进行详细验货交接，唯有双方于签字凭证上签字，才可重新入库。整理好材料库中的账目和技术资料表。做好原始记录的保存。充分利用库存管理软件，合理化利用库房材料。以严格的手续进行材料的管理交接工作。具体是指材料的验收、报关、发放、对账、核算等。

2.3完善质量监测体系

严格合理的制度是确保项目工程质量的关键前提。过去，我国大部分施工单位对于现场的质量管理均采用着简单的机器检测方式，并未对检测体系做好全面的实践与入场规定。这所带来的问题是十分显著，如材料入场时间不定，必然会出现材料以次充好情况的发生。为此，必须做好完善的质量监测体系，避免材料和现场管理问题的出现。首先，在材料入库及进入现场前，应提前申请。唯有做过详细的记录和检查后，方可应允材料的入库及入场。之后，要对材料进行详细严格检测工作。采用多种方式、工具、材料进行检测。对已经完成检测的材料，设置有关标识。避免出现检测过与未检测过材料的混淆。如钢筋作为建筑工程中最为常见的使用材料。在钢筋材料入库及入场前，应做好全面的检查，包括合格证书、标牌、长度、外形等方面进行查看。又比如，混凝土材料是无法依靠人眼观测出质量好坏的。因此，应采用取样检测方式，使用混凝土材料检测技术进行全面的质量检查。即便是在材料检测合格后，也不应松懈。这是因为，混凝土在使用中，会受到许多外在因素影响质量。如增加过多水泥或是过多的水、石头、沙子等都会造成材料的强度或是耐性大大减少。当然，部分材料是可以依靠经验观测出是否合格的产品，无需采取抽样检测方式，浪费时间。而无法使用经验作为观测途径的材料，则要进行严格测试。每一批材料都要严格按照系统化的工序，保障质量。最后，还要明文规定材料的运输路径、摆放地点。确保施工现场材料项目的泾渭分明。合理安排摆放位置，标明进出场日期及材料的性能等。以上的任务，是一项长期、重复的任务。必须不断进行材料检测、材料确认，才能够实现质量的有效监督。当然，材料的质量管理中，管理人员的作用也是非常明显的。为此，还要落实责任、权利制度。这是确保验收工作准确性，详细做好现场笔录，获得详细入场资料的关键。专业与公正的岗位人员，能够杜绝很多如从中获利与偷梁换柱的问题。严格的管理，对于建筑质量的控制而言必然有益无害。唯有完善的管理体系，才可以做到真正意义质量意识的增强。企业应制定质量三级管理体系，并通过有关规定及制度，确保政策的有效落实。此外，还要做好不同施工环节的监督管理工作。以标准化系统化的规范操作，作为质量监管的凭证依据。严格把好质量关，做好项目质量的监督。此外，还要处理好工程验收。做好有关人员的培训。仔细检查与审视工程质量问题。及时发现质量安全隐患，降低问题风险的发生几率，确保可以验收过关。

2.4提高工作人员职业素质

作为工程项目的根本主体，人在工程质量的控制上，所能发挥的价值是不可替代的。为此，从人员工作的积极性调动，及奖罚机制的构建，并通过责任感的强化与岗前、岗中培训，推动作业人员的职业素养加强，是加强工程质量，保障人员具备专业的操作技能和按照规范进行作业的根本前提。作为质量控制的重要前提。工作人员的能力素质是质量控制的关键。工作人员应具备专业的管理知识与技能知识，了解应如何控制好实际的工作。此外，工作人员应具备良好的决策、计划、组织、沟通、协商、应变及创新能力。其次，则是人格素质。众所周知，建筑在社会发展与建设中有着重要作用。因而，才使得建筑工程工作人员的职业特性，更为特殊。工程人员应具备更高的人格素质标准。加强道德教育，实现经营理念的道德品质与社会的道德品质共同灌输。才能够培养出更具诚信与合作精神的建筑行业从业人员。最后则是专业素质。为了确保从业人员具备专业知识，我们首先要做的便是，从业人员应掌握良好扎实的工程技术知识及管理知识。从业人员应持有上岗证件，才可以凭证上岗。用严格的考核制度，筛选掉不合格的从业管理人员，加强在岗人员的职业素质培训。强化终生学习的理念融入。使从业人员在学习中完成工作技能的掌握，并在实践工作当中，提高工作技能。加强学习自觉性，增强工作能力。最后，做好绩效考核，刺激与鼓励管理人员可以在获得执业资格后，仍然不断提升自身职业素质水平。当然，建筑企业还要积极鼓励有关人员投入到质量监管工作中。用以加强事前、事中、事后的质量控制。做好全部的施工准备工作，严格管理控制好施工工序，为施工质量的有效提高奠定标准的基础。最后，还要以国家规定的质量标准，评价与验收工程质量。确保工程质量的管理工作，能够有序开展。

3结语

综上所述，必须重视项目管理的控制价值。当然，建筑工程作为一项复杂与系统化的工程内容，在进行实际管理与质量控制的时候，还有许多外在因素的影响，限制质量的有效控制。如人为因素、材料检测不严格、质量意识薄弱等。如若不予以足够的重视，那么必然会严重降低建筑的整体质量。对于这种问题，必须结合实际情况，重视项目工程质量控制，提高管理强度。此外，还要做好材料的严格把关，建立完善的管理监督体系。从人员素质建设角度出发，确保全方位系统满足行业硬性要求。提高市场竞争能力，加强项目质量控制水平，为建筑行业的长足发展，添砖加瓦。

建筑工程质量与安全管理有些什么制度？

一、质量管理机构责任制 ⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度 ⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。 ⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。 ⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定， ⑸对在施工程进行巡查、监控 ⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况 ⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收 ⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部 ⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。 二、项目经理质量管理责任制 ⑴对工程项目的管理工作全面负责 ⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育 ⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况 ⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核 ⑸对不合格工程质量负直接责任 ⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作 三、主任工程师(质量总监)质量管理责任制 ⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施 ⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施 ⑶参加图纸会审 ⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存 ⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底 ⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求 ⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关 ⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证 ⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序 ⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门 ⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析 四、生产副经理质量责任制 ⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标 ⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现 ⑶负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理 ⑷严格按质量要求组织施工 ⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度 ⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责 ⑺对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任 ⑻组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收 ⑼负责物资进场验收，工程分包工作 五、质量员质量管理责任制 ⑴认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施 ⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用 ⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查 ⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐⑸参加工程质量事故的调查分析，并及时上报 ⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续 ⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料 ⑻及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度 ⑴项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法(或应采取的纠正措施) ⑵工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议 ⑶质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等;下一阶段的施工安排等。 ⑷工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料 二、质量检查制度 为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度 ⑴全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、 法规 。 ⑵使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的饿积极作用 ⑶根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督 ⑷及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据 ⑸质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任 ⑹建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理 ⑺建立三检制度。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论(不予工程结算)专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。 ⑻工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担 ⑼隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工 ⑽建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模 三、工程质量验收制度 为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定本制度 ⑴安慰工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收 ⑵分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报 分公司 、业主、监理等部门共同验收 ⑶分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组合子项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收 ⑷检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。 四、成品保护制度 为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度 ⑴项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质 ⑵施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。 ⑶对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。 五、工程质量奖罚制度 1、总则 ⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度 ⑵本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。 2、适用范围 本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理 3、职责 ⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理 ⑵项目部总工程师负责奖励基金审批 4、制度内容 ⑴考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核 ⑵考核内容： ①施工质量记录齐全 ②施工单位所施工的分项工程优良率 ③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌 ④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全 ⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。 ⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金 ⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放 ⑸对个人奖罚办法： ①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核 A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元 B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放 C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励 D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责 ②对专兼质检人员的考核 A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元 C未按程序履行验收手续不享受奖励 D由质量管理部质检元组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元 E施工项目通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元 F经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元;连续四个月验收合格率达100%奖励400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额 ③对专兼职计量人员的考核 A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则扣罚50元，每增加一次加罚50元 C计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励 ④对专业公司的考核 A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核 B奖励以管理人员(项目部、专业公司)是否认真及时填报质量管理记录为标准 C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚 D对施工项目达到业主表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励、并上报公司 ⑹考核分工 ①各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业员考核，质量管理不5部长审核 ②各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核 ③对质量奖的考核由本工程部或财务部核发 五、成品保护制度 为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度 ⑴项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质 ⑵施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。 ⑶对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。 六、工程质量奖罚制度 1、总则 ⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度 ⑵本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。 2、适用范围 本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理 3、职责 ⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理 ⑵项目部总工程师负责奖励基金审批 4、制度内容 ⑴考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核 ⑵考核内容： ①施工质量记录齐全 ②施工单位所施工的分项工程优良率 ③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌 ④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全 ⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。 ⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金 ⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放 ⑸对个人奖罚办法： ①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核 A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元 B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放 C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励 D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责 ②对专兼质检人员的考核 A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元 C未按程序履行验收手续不享受奖励 D由质量管理部质检元组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元 E施工项目通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元 F经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元;连续四个月验收合格率达100%奖励400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额 ③对专兼职计量人员的考核 A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则扣罚50元，每增加一次加罚50元 C计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励 ④对专业公司的考核 A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核 B奖励以管理人员(项目部、专业公司)是否认真及时填报质量管理记录为标准 C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚 D对施工项目达到业主表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励、并上报公司 ⑹考核分工 ①各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业员考核，质量管理不5部长审核 ②各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核 ③对质量奖的考核由本工程部或财务部核发 七、质量奖罚条例 1、总则 为保证质量提供有效措施，根据本工程的质量目标和公司的质量管理手册，特制定本制度 2、钢筋混凝土工程 ⑴施工现场在混凝土浇捣时必须按试验室提供的饿配合比挂牌施工，如发现不挂牌操作的罚款30元 ⑵计量检测制度，如发现不按规定计量检测拌制混凝土的，每次罚款30-50元 ⑶混凝土原材料不按规定送检的，每缺一组罚款30-50元 ⑷混凝土、砂试块应及时送试验室试压，超过标准龄期(28天)试压的，视超过龄期时间长短，每组罚款20-40元 ⑸认真按规定制作混凝土试块，漏做一组罚款200元 ⑹每批试块低于规范规定或任意一组试块强度低于规范最低值要求，经回弹合格的，罚款100元。经回弹不合格的，每组罚款200元 ⑺梁、柱蜂窝面积大于1500CM2，基础、墙、板孔洞面积大于150CM2的，每处罚款100元 ⑻梁、柱孔洞面积大于60CM2，基础、墙、板孔洞面积大于150CM2的，每处罚款150元 ⑼梁、柱主筋长度大于15CM，基础、墙、柱主筋长度大于30CM的，每处罚款100元 ⑽墙、柱垂直度偏差每层超过15MM的，每处罚款200元 ⑾梁、墙、柱断面尺寸偏差大于15MM或10MM的，每处罚款30元 ⑿梁、柱爆模面积大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基础、墙、板爆面积大于1M2，厚度大于3.5CM的，每处罚款100元 ⒀梁、柱爆模面积大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基础、墙、板爆面积大于1M2，厚度大于3.5CM的，每处罚款100元 ⒁梁、柱钢筋偏位，保护层小于10MM，每根钢筋罚款5元 3、砖砌体工程 ⑴砌筑砂浆拌合原材料按重量比计量，如连体积比都没有，每发现一次罚款10-20元 ⑵砌筑砂浆每批试块强度低于规范要求或任意一组试块强度低于设计强度85%的，罚款200元 ⑶漏筑砌筑砂浆试块的，每组罚款100元 ⑷砌筑砂浆试块强度超过设计强度等级0.5倍的，每组罚款50元 ⑸烧结普通砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度，抽查三组中有一组或一组以上小于60%的，罚款250元 ⑹混水墙面每间处16皮以上的通缝超过三处的，每超过一次罚款50元 ⑺砌体非角处留直搓时，如不放拉钢筋的，每处罚款100元 ⑻砌体留直搓时，不按规定放拉钢筋的，每处罚款50元 ⑼每个接搓部位的灰缝透亮和灰缝度小于5MM的缺陷，超过12个(每层查6处)的，每处罚款20元 ⑽水平灰缝直度偏差大于12MM(每层查三处)的。每处罚款50元 ⑾水平灰缝标准厚度为10MM，查出(每层查三处)±_2MM者。每处罚款50元 ⑿砖墙垂直度偏差，每层大于8MM(每层查三处)的，每处罚款100元 ⒀该设大马牙搓处未设的，每处罚款50元 ⒁严禁使用拖尺铺灰砌筑的，违者每次罚款5元 ⒂隔墙和填充墙顶面与上部结构接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧，否则每处罚款50元 4、地面工程 ⑴地坪严禁起壳、起裂、起砂，上述情况占一个居室面积四分之一的，每发现一间罚款30元 ⑵卫生间、舆洗室、厕所间等四周墙面及地面、渗漏的，每处罚款100元 ⑶阳台、卫生间、舆洗室、厕所等倒泛水，积水面积占本间1/3的，每间罚款100元 ⑷凡踢脚线空鼓长度超过50CM的，每处罚款30元 ⑸楼梯每段相邻两踏步宽度和高差超过3CM的，每处罚款50元 5、门窗工程 ⑴门窗木砖未按设计要求或皮数杆的水平标高及平观位置安装，偏差大于5CM的，每樘罚款50元 ⑵安装木门窗的木螺钉用榔头打入全部深度，未采取弥补措施的，每发现一樘罚款20元 6、装饰工程 ⑴内外墙面、柱面、墙裙、平顶等粉刷起壳，裂缝面积超过0.2M2的，每处罚款100元 ⑵平顶粉刷起壳造成整间脱落的，每间罚款100元。管道后墙面未粉刷或严重凹凸不平的，每发现一间(处)罚款50-100元 ⑶管道后墙的窗台、雨蓬、阳台、腰线等突出，墙处未做滴水槽线的，每处罚款10-50元，女儿墙压顶坡向朝外墙面的，每条(处)罚款20元 ⑷木门窗扇上帽头油漆漏刷的，每扇罚款10元 7、屋面工程 ⑴屋面渗漏不论范围大小，每处罚款500元 ⑵屋面和沿沟流水坡向不正确造成积水深度超过10MM的饿，每处罚款50元 8、产品保护 ⑴铝合金门窗等应做好产品保护，如发现有严重污染、损坏的，视情节轻重，罚款50-100元 ⑵安装要做好预埋工作，严禁装饰完毕后乱凿洞，对于影响结构安全的凿洞，开槽或装饰完毕后再进行凿洞影响观感质量的(设计修改有联系单除外)，视影响程度轻重，每处罚款20-100元，并负责修补及费用 ⑵安装要做好预埋工作，严禁装饰完毕后乱凿洞，对于影响结构安全的凿洞，开槽或装饰完毕后再进行凿洞影响观感质量的(设计修改有联系单除外)，视影响程度轻重，每处罚款20-100元，并负责修补及费用 八、质量档案及原始记录管理规定 为了对原始记录的填写、归档、保管、查阅进行科学管理，特制定本制度 ⑴由检验科负责各种检验原始记录、台帐和内部报表的拟定、修改及编号工作，并规定其传递程序 ⑵各有关部门和个人必须按表式认真编写，做到数据准确、字迹清楚，对原始记录、台帐和各种报表的填写情况，列入有关人员的工作质量进行考核 ⑶所有各质量原始记录，统一由检查科按《原始凭证存档分类表》编号，归类存档，各单位和个人不得私自截留 ⑷除按厂技术文件归档程序规定的资料外，有关质量原始资料保存期限按《原始凭证存档分类表》规定办理。 建筑工程的质量与安全管理 很重要它关系着人的生命。 在施工中所用的材料一定要是合格的， 在施工过程中应该要认真仔细，注意观察周边环境， 不然在后期房屋会出现天花板渗水，发霉等情况，地面一定要铺平避免一高一低。 施工完成后要认真检查避免在后期对他人造成损失。特别是地面、门窗、屋面等地方，不单单质量而且还要注意美感。

浅谈房屋建筑施工质量管理措施及要点？

房屋建筑施工质量管理措施

房屋建筑工程必须把工程施工质量放在第一位，这直接影响房屋的坚固性及安全性，因此必须加强对房屋建筑施工质量的管理与控制是非常重要的。文章介绍了房屋建筑施工质量概况，提出了质量管理中出现的问题以及加强质量管理的措施。

1房屋建筑施工质量管理概述

根据住房部调查显示，某年上半年，房屋建筑与市政工程总共发生了257起安全生产事故，造成306人死亡，该数据相较于从前，已经降低了约21.41%和21.74%。由此可见，为了降低人员伤亡，施工质量的管理势在必行。

1.1房屋建筑工程施工质量管理的作用

（1）提高企业经济效益。房屋建筑工程施工质量的管理工作，对于施工各个环节的状况，都进行了严密监督与管控，有效节约了施工成本，避免了施工材料的浪费和设备损毁，为建筑企业积累了大笔的资金，在一定程度上提高了企业的市场竞争力。（2）提升整体管理水准。健全的房屋建筑工程，其施工质量管理工作在提高建筑整体的管理水平、及时了解施工现场的情况、防范施工质量问题等方面，发挥了显著的作用，因而大大降低了建筑企业的事故处理成本，有利于建筑企业树立良好口碑。（3）排除质量隐患。通过对相关施工环节的严格把关，按照规定对施工各项指标实施全方位的分析，从而可以及时排除施工安全隐患，达到保证房屋建筑施工工程质量的目标。（4）减免施工事故损失。因为房屋建筑施工本身具有一定的复杂性，有许多的安全隐患难以避免，因此需要将施工事故所造成的损失降至最低。加强对于房屋建筑施工的有效管控，将可以及时有效地排除质量隐患，进而创造相对安全的施工环境，防止安全隐患的恶化，降低事故发生之后可能造成的损失。

1.2房屋建筑工程施工质量管理原则

（1）坚持预防为主。在建筑工程施工的过程中，应当坚持以预防为主，从而更好地避免事故处理不及时等问题。在工程施工过程中，相关人员应当不断加强质量控制工作，并尽可能的将其贯穿于施工全过程中，从而做到全面施工管理，贯彻落实建筑工程质量控制理念，从源头抓起，一旦发现施工存在质量问题，就及时采取有效措施加以控制。（2）坚持质量为先。项目施工质量水平的高低直接关系到人民群众的生命财产安全能否得到保障。必须坚持以质量为先的原则。对于城建单位而言，应当努力提高施工效率和质量，整合单位资源并做好优化配置工作，从而使全体工作人员工作更加具有积极性，为工作质量的提升保驾护航，只有这样，质量控制的观念才能深入人心。

2房屋建设施工质量管理控制措施

2.1建立并不断完善施工质量管理体系

为了保证房建施工质量，作为建筑企业来说，首当其冲的就是要建立并不断完善施工质量管理体系。具体可从两方面着手，一方面，施工质量部门要格外重视施工事故报告，详细核实相关内部信息，并予以妥善处置，同时还应加强质量监督与管理，确保相关管理人员都能明确自身的质量监督监管责任，这样有助于促进质量统计报表规范化水平的提升；另一方面，还应加快落实ISO9000认证体系，让每个施工技术人员和监督管理者对环境与安全标准相关条例学习并达到熟知的程度，这样才能保证施工质量控制与管理能够落到实处。

2.2严把材料质量关

提高原材料质量监控的有效性，从以下方面着手：①不断提高采购人员的责任意识，企业方面应当专门针对原材料质量把关对其进行系统化培训，让其对材料质量具备较强的辨别能力，在采购过程中能够保证高度的责任感把好施工材料质量关；②做好原材料供应商的选用工作，对房屋建设企业而言，应当优选资质和信誉俱佳、曾经有过合作关系的供应商，审核其产品许可证和说明书，确保所采购的材料质量都能满足要求。同时对于一些重要性比较高的材料，应货比三家，择优选择与其合作；③在原材料尚未投入使用前，要进行质量试验，为材料质量把好第二道关。

2.3强化质量控制、实施动态跟踪管理

（1）施工准备工作的质量控制与管理阶段需要遵循细致、认真的原则。而针对其中的一些问题，应当实施事前控制、事前商议的方式，妥善解决，才能保障后期各项施工环节都能够顺利开展，且有序进行。掌握施工现场的自然环境、地理条件、交通状况，认真核对设计图纸，包括建筑的分布、主体结构、给排水线路的设计等。该项审核工作则需要专业人员来配合进行，查漏补缺，如果存在异议，则可以及时提出以共同商议，妥善解决。（2）设计阶段质量控制。在施工设计阶段，应当加强对施工图纸以及流程方案等信息的检验与审核，尽可能实现对可能出现的风险因素以全面有效掌控。同时，在施工设计过程中，应当对所有可能影响施工质量的因素，并结合房建施工的具体情况对施工方案做适应性调整和优化，比如说引入施工技术、组织准备等。（3）施工阶段质量控制。以某工业园拆迁安置房为例，该工程专门针对房子的渗水、空鼓、瓷砖开裂等质量问题，建设了相应的管理措施。在施工过程的管理施工中，各个环节以及各个工序，都需通过实施严格的管理和控制，包括施工工艺的选择、施工程序、材料的使用、工程测量、施工方案等，同时注意施工方面的安全管理，杜绝按照安全管理规章制度来进行操作，不留安全隐患。（4）施工后期质量控制。房建工程施工完成后，仍然需要加强质量控制工作。当工程项目进入验收阶段后，相关管理人员应当针对房屋建筑成品制定相应地保护方案，以提高保护的有效性。同时，当监理部门前来对房建施工项目进行质量检查与竣工验收工作时，建筑企业应当积极给予配合，并严格遵循相关管理制度规定，做好后期维修工作。竣工验收抽调专业人员，需要根据质量评定标准来检测工程质量，如果发现工程质量难以达到相关标准，必须要求建设单位及时整改，并监督整改过程，直至验收合格。

3结束语

房屋建筑工程的施工质量管理工作本身具有一定的复杂性和系统性。要想保证房建工程施工质量，就必须建立并不断完善施工质量管理体系，严把原材料质量关，并不断加强施工阶段质量控制，实现对建筑工程的动态管理。只有这样，才能为房屋建筑施工质量提供切实保障，才能更好地满足广大群众对于房屋建筑施工质量的要求。

相信经过以上的介绍，大家对房屋建筑施工质量管理措施及要点也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。