信息化工程款结算单

建筑施工企业信息化建设情况？

建筑施工企业信息化建设情况具体包括哪些内容呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。

1IC卡检查系统主要功能：钢筋配筋工程的施工过程中，减少常规的繁琐检查，利用IC卡记录的数据作为检查记录的检查系统（图3）。主要特点：①利用IC卡中记录的ID（感应式磁卡），实现检查项目和检查结果的关联；②检查部位的信息（相片，备注信息）实现了自动管理，降低了工作失误；③利用ID实现的信息关联，可以在所确定的报告书中自动生成检查结果。2 主要功能：带有输入笔的薄型笔记本电脑进行施工进度检查和返工工程管理的系统（自己检查或者公司内检查时应用，图4）。主要特点：①可以在事前在笔记本电脑中准备好图纸和数据，利用录入笔选择检查内容和录入检查信息；②可以手写录入信息，照片上可以登记备注信息；③可以自动形成各个部位（或房间）的检查注意事项一览表、针对各个合作公司的指示书和检查结果。3三维CAD信息化施工系统主要功能：利用3维地理CAD（GEORAMA for Civil3D，图5），将地质调查结果3维分布模型化，从而实现施工模拟，即利用3维CAD信息化技术模拟施工，提高施工精度。主要特点：①开挖工程中，如果有污染物或者既有的埋藏构筑物，可以利用此3D模型简单的估算其挖掘工程量；②根据施工状况修正模型数据，可以得到精度更高的数据；③利用模型化的数据可以实现施工模拟。4建筑物综合管理系统主要功能：建筑物从新建到投入营运的数据管理，以及期间同客户接触的历史信息数据管理（图6）。主要特点：①从公司内部办公网站可以检索和录入相关数据；②建筑工程信息（OWBIS）可以实现简单检索，工程竣工数据可以方便参照；③历史信息可以按照时间进行汇总管理，每条信息采用可添加附件的列表形式记录；④历史信息录入完毕，可以立刻给相关人员发邮件通知。5建筑技术信息系统（OASIS）主要功能：是一个建筑技术基础数据中心，可以实现施工技术等信息检索，帮助编辑形成各个施工现场上报的预防措施/改正措施/改良等的报告书等（图7）。主要特点：①系统内有可参考的施工资料以及问题处理资料，在制定施工计划或者施工前确认时利用；②可以输入任意文字，在多个项目中实现综合查询；③可以按照工种以及需要类别实现分类检索。6安全法规数据管理系统主要功能：利用该系统，合作单位能够通过互联网把建筑业法规规定的相关申报数据，能够在各个施工项目自动生成必要的文件（图8）。主要特点：①合作单位在生成安全以及建筑业法规的相关文件方面，可以提高效率，减少错误；②如果有网络环境，可以取得发包信息以及完成建筑业法规数据的提交；③发包的施工现场可以根据合作单位提交的电子信息，制作施工组织台帐，施工体系图以及建筑业法许可文件等。7 文件管理系统主要功能：多个系统管理的文件实现了一元化管理和统合，除管理者的登录界面外，还可以生成使用者的界面，从而提高工作效率的系统（表1）。主要特点：①尽管多系统统合，但是管理者和使用者的登录画面可以完全分开；②根据利用者的权限可以详细设定相应数据共享权限；③登录时可以设定的属性多，因此，系统具备丰富的检索功能；④可以与其他文字系统共同工作，使得纸面文件的形成和整理工作变得非常简单。8日本大成御殿山工程项目部信息化建设与应用情况御殿山工程项目是大成建设下属区域公司的一个在建项目。御殿山工程项目部通过网络与上级管理单位，包括大成建设实时联网。使用的项目管理信息系统是由大成建设统一建设的，系统的主要功能特点见典型应用系统分析。该系统采用BS/CS架构，系统数据分为两部分，一部分为应用系统自有数据，一部分为公用数据。公用数据由项目部项目经理统一管理、确认后，保持与上级管理部门实时交流和沟通。9典型应用系统分析大成建设作业所.NET（施工项目信息共享系统）是由大成建设软件研发分公司研发，大成在日本国内的项目部基本都用该系统，日本国外有网络条件的项目部也在使用。该系统的主要作用是解决两个问题：（1）项目部相关管理者、参与者之间沟通信息；（2）项目部与上级管理者之间沟通信息。项目部与上级管理者之间沟通信息主要通过项目经理向上级或外部发布信息和接受上级的工作计划和指导。大成建设项目管理信息系统的主界面见图9。其主要功能如图：9.1情报检索用于项目管理人员、设计工程师、分包商、供应商和采购人员等之间沟通、交流信息。如，公司、项目部的工作计划和要求，分包商、专业公司等工作计划等。9.2工程分包将工程项目的勘察、设计、施工、物资采购、机械设备租赁、技术和产品研发等发包给其他承包人或供应商，与其签订承包、采购、租赁合同的管理。由此可见，工程分包就是将整个工程项目分解成一个个工作包和发包的过程。工程分包管理流程如下：（1）项目部根据工程项目策划拿出分包方案。（2）项目分包方案报项目部直接上级管理单位审核、审批，审批依据是企业定额。审批通过后，由项目部直接采购的，项目部在公司采购平台上直接发布采购信息，草拟采购合同；由集团公司集中采购的，报集团公司，由集团公司汇总，形成战略采购。（3）所有合同一般由项目部的直接上级管理单位审核、审批，报大成建设集团公司备案；重大合同由项目部的直接上级管理单位审核，大成建设集团公司审批。10 工程款结算项目部向业主申请工程进度款，还是通过书面方式。分承包人和供应商申请结算工程进度款，一般通过固定格式的EXCEL文件，文件格式见表2。分承包人和供应商申请结算工程进度款程序如下：（1）分承包人和供应商提出申请，申请结算工程进度款；（2）项目部相应该采购合同的施工管理人员审核，项目经理审批。项目经理审批后交集团公司财务部审核，按照分承包人和供应商汇总后，统一支付。

施工企业信息化要实现的目标？

怎样实现施工企业信息化，施工企业信息化要实现的目标是什么，下面中达咨询为大家简单介绍。

打造完整业务链和数据价值链。针对工程项目，要重点建设、完善各业务系统，形成从营销到结算的整个业务链条的全贯通，实现业务的环环相扣和数据的自动流转，用业务链推动数据链，数据链带动价值链，切实提升项目管控能力；针对投资、房地产、工业制造等多元化业务领域，要针对性设计开发专属的业务系统，使所有业务板块都能得到信息化的支撑。

数据辅助决策提高公司竞争力。一方面，全面分析和整理各业务数据链条，形成企业内部数据仓库。另一方面，不断收集和整理外部的各种天气、地理、财经、政策等系列数据，形成企业外部数据源。根据不同的业务场景，设置不同的数据分析模型，将这些数据进行整合和分析，对不同的业务场景和管理角色，展现出不同的企业管理视图，以数据支撑管理。做到科学、合理制定公司决策，并能够一直跟踪该决策的执行情况和效果，切实提高公司营销能力、生产管控能力，提高企业的竞争力。

提高企业资源整合能力。通过建设供应商门户、电子商务平台，形成一个面向全球的招投标电商平台，具有资质的供应商，可以在平台上自助注册、在线上进行招投标活动；对供应商的资质、履约等情况进行分析；对全球资源情况和项目现有资源情况进行分析，保证各种项目能够得到充足的资源支持。

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建筑施工企业信息化应用的研究与探索？

下面是中达咨询给大家带来关于建筑施工企业信息化应用的研究与探索，以供参考。

从建筑施工企业普遍存在管理水平低下的现状出发,提出了基于信息化建设的"三集中"管控模式。针对建筑施工分散性、流动性、非标准性的特点,创造性地将传统建筑产品生产过程纳入12个功能模块组,以工程项目管理信息系统为依托,对建筑工程项目的标准化、流程化提出了解决方案。对于工程项目成本核算问题,提出了以成本科目字典的形式解决预算管理与财务管理的统一化问题。建筑业的分散性、流动性、非标准性使得集约化管理成为建筑施工企业的共性难题，制约着建筑施工企业的规模扩张和发展质量。多年来，建筑业企业的管理水平一直处在低水平徘徊，管理手段守旧、管理效率不高，对于信息化等现代管理手段的应用相比于其他行业已经严重滞后。另外，建筑产品体积庞大，其所处的自然条件和用途的不同，工程结构、造型和材料亦不同，施工方法也随之变化。建筑产品生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响，施工技术复杂，还需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位(土石方、土建、吊装、安装、运输等单位)交叉配合施工。因此，从建筑产品的生产过程而言，在管理上实现标准化和集约化难度很大;从行业管理水平的现状而言，大多数建筑施工企业在经营管理模式上仍显粗放，责任不明确、组织不落实、监督不到位、财务不规范、信息不对称的现象以及以包代管、重项目承揽、轻过程控制等问题，致使企业应收账款多、资产负债率高、运营能力低，劳务纠纷和法律诉讼多发。

转变管理理念、创新管理手段，通过管理创新改变传统的低水平管理现状，提升企业集约化管理水平，已经成为很多建筑企业的共识。通过实施先进适用的管理信息系统，利用信息化本身所具有的标准化、流程化、可控化、及时化的特点，整合企业管理资源，加强企业经营管理的科学性、前瞻性、可控性，变低层次的、粗放的发展方式为高层次的、集约的发展方式，不断缩小与国际同行业先进企业的差距，提高建筑行业的装备技术水平和利润率，是建筑企业应对行业激烈竞争，实现又好又快发展的必然选择。

1建筑施工企业信息化管控模式的研究

通过信息化搭建管理平台，建筑企业可以实现三级穿透管理:集团总部成为企业管理体系的运行中心，二级公司对项目部的直接管控能力得以加强，实现总部可以监控项目，二级公司可以管理项目，三级项目部业务在信息系统中可以运行。总部能及时获得分散在京外、境外项目的全面信息，并通过信息平台对业务流程进行统一，构建整套适应建筑企业特点、覆盖企业经营全生命周期的标准化管理系统，达到管流程、管过程、管标准、管信息、重结果、重实效的管理效果，解决传统建筑企业集约管理的难题，实现流程精、过程严、标准细、信息实、结果好、见效快的目的。

2建筑施工企业基于信息系统的三集中管控模式

建筑企业依托信息系统实行的三集中模式可以解决建筑企业分散化的问题，三集中即资金集中使用、大宗物资集中采购、劳务与专业分包分别集中招标。通过三位一体的资金管理平台，提高资金结算效率;通过大宗物资集中招标采购信息管理系统，形成合格供应商名录，全面覆盖企业集团内大宗物资集中采购工作;通过劳务与专业分包信息系统实现企业集团范围内的集中招标。

2.1财务资金集中使用分析

由于向银行融资的需求、政府对工程项目监管的需要、甲方的要求、大型集团所属企业和项目部众多等原因，造成了大型建筑企业集团的银行账户众多，导致一方面集团范围总体银行贷款额度较高，另一方面分散在大量银行账户的闲置小额资金总体数量惊人，出现了存贷款双高现象，即集团总体贷款额度较高与集团期末货币资金总额较高的双高现象。要降低资金沉淀，减少财务费用，就必须实现财务资金集中管理。

1)实现资金集中管理第一步就是要实现账户集中管理，建立银企直联体系。通过招标选定几家银行作为战略合作伙伴，通过搭建银企直联平台，既可以实现网上支付，又可以方便实时查询整个集团范围内各个子公司、经济实体账户的银行存款情况，通过过程化管理实时掌握资金的流量和流向，可弥补传统的资金管理与经营管理行为之间的时滞，可以使集团公司对资金的总体调控能力大大增强，有效地防范了资金风险。体系中的账户档案只有系统管理员有权录入，所有银行存款科目记账必须挂接账户档案，可以有效杜绝成员企业私开账户和资金体外循环;财务资金体系中的信贷管理，可对银行贷款合同、内部合同、担保合同进行统一管理，便于决策层全面及时了解全集团所有贷款和担保情况，并可以对合同到期及各项数据进行预警;财务系统中的集团内部资金往来体系能确保凭证生成的实时性，资金报表完成的自动化，大大提高财务处理效率。

2)资金集中实现的第2步是要搭建资金集中管理平台。资金集中管理平台的建设原则是:实现两级资金池的集中模式，一级资金池是集团总公司结算中心，主要负责对各个结算中心进行系统管理、各结算中心之间的资金清算、单据交换。集团层面对二级结算中心进行资金监控并将适时实施全集团一级资金集中管理。二级资金池是集团二级单位结算中心，管理对象是该二级单位下属的各三、四级单位。各二级单位资金基本为集中管理，二级结算中心对其下级单位进行资金归集。上述举措为实现全集团范围的资金集中管理创造了条件，搭建了平台。以防范风险、降低成本为中心的资金集中管理体系。集中理财降低资金沉淀，杜绝存贷双高的存在，降低财务费用，集中监控通过对资金过程化管理实时掌握资金流量和流向，集中信贷管理扩大融资规模、统筹内容调剂、集中计划使资金使用有序化，防止盲目投资，防范资金风险。

实践证明，实行财务资金集中管理，可以大大降低资金沉淀和财务费用，扩大融资规模和集团整体授信，防范财务风险，提高企业经济效益。

2.2大宗物资集中采购、劳务与专业分包集中招标分析

施工项目成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际耗费，包括工程耗用的各种生产资料的价值和支付给劳动者的报酬，具体包括直接成本(人工费、材料费、机械使用费、其他直接费)及间接费用，其中材料成本在整个工程项目成本中的比重最大，一般可达60%～70%，而且有较大的节约潜力，一个工程在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现亏损时，往往要靠材料成本的节约予以弥补。所以抓好工程项目施工中材料采购的成本控制，就抓住了项目盈利的主要矛盾。在传统的工程项目管理中，材料采购往往由各项目部分别实施，分散采购所导致的结果:①议价能力不强，在物资采购上不能得到很好的价格优惠，无法实现集团范围内的规模经济;②分散采购导致具体经办人和项目经理权力过大，采购过程不公开，不透明，寻租和腐败现象也会人为抬高材料采购成本。

建立大宗物资集中采购信息系统，包括供应商信息、招标采购计划、供方选择、招投标管理、合同签订等管理模块，核心思想是三级管理:集团层面建立招标采购的信息平台，发布合格供方信息目录、各公司的需求采购信息以及进行集中招标采购信息的统计和分析，对各种招标采购进行监督管理;二级公司负责组织具体招标实施，当某些原材料越来越集中时，由集团公司与供应方形成战略采购联盟，寻求最低的供方价格进行统一采购;项目部有最终询证的权利，可提供更为便宜、合格的材料信息供二级公司进行采购招标。这样就可以形成相互制约、相互监督的管理体系，通过这些制度化的建设，有效地解决项目管理中的漏洞，从而大大降低采购成本，确保安全和质量，能够有效地提高企业经济效益，填塞管理漏洞。同时，通过信息化解决了信息对称与透明问题，所有项目部采购的材料、租赁的设备、劳务分包的范围、价格都会在同一平台上进行比对，经营分析的数据可以进行分析、追踪、比对，甚至每个项目部召开监理会后监理会议纪要都会全部呈现，使项目组织、二级企业以及所有管理人员感到工作随时被置于公开监督之下，自我约束的管理意识明显提升。劳务与专业分包分别集中招标系统与大宗物资集中采购系统类似，也是通过建立信息平台、管理合格供应商名录招投标、合同签订等管理模块实现三级管理。

3依托信息系统实现施工项目管理标准化研究

对建筑企业而言，工程项目管理是建筑企业生产经营活动的基本单元，工程项目管理的水平代表了企业集团集约化管理水平。工程项目管理信息系统既是信息化建设的重要组成部分，又是带动、改造和提升传统项目管理手段和生产经营模式的重要途径，由企业自己的工程项目管理人员和软件开发企业共同合作研发完成，体现了企业集团工程项目管理集约化的总体思路和目标要求。

3.1工程项目管理系统的研发分析

工程项目管理系统的研发必须结合以往项目管理的经验、教训，对业务流程重新进行梳理和认识，建立集团总部、二级公司、项目部的统一业务管理流程。为此，企业管理团队必须与软件研发团队一起介入系统研发全过程，研发团队必须根据企业项目管理的现状，详细梳理工作范围、工作内容、工作表单，对需求进行全面分析，确立项目管理信息化基本蓝图，形成项目管理信息化需求报告书。工程项目管理系统应围绕施工企业的主营业务项目管理，将建筑产品生产过程划分为合同、生产、物资、机械、劳务、专业分包、技术质量、安全、成本、竣工、风险和项目验收及考核这12个信息系统功能模块组，以实现工程项目管理流程的标准化、规范化。以劳务分包管理模块为例，目前我国建筑行业属于劳务密集型行业，劳动力成本和劳动力管理对于项目的经济效益、工程质量、安全质量乃至社会稳定都具有重大影响。通过对劳务管理流程梳理形成的信息化管理模块可以建立合格劳务队伍名录和信用等级评价，并实现合同登记、变更、任务计划、任务单、产值统计、预结算、结算、奖罚、转账、劳务费发放的全过程管理，使企业管理层可以实时查询劳务合同台账、劳务费用结算支付情况等。

3.2工程项目成本管理的标准化分析

在建筑工程项目管理实践中，企业的经营预算管理和财务管理往往脱节，特别是成本分析上，预算收入与成本支出分属于预算管理和财务管理，而这对于业务发生的归集口径不一致，导致在做收支对比分析时缺乏统一的基础，不利于形成科学的分析结果。在工程项目管理信息系统中研发包含200多个成本科目的基础数据归集系统，建立口径统一的成本科目字典，可以实现对同一经济业务在预算收入与成本支出核算时的核算口径统一，避免收入与支出核算两张皮的现象。成本科目字典可以说是工程项目管理系统的精髓，解决了多年来建筑行业工程项目过程管控无法标准化的难题。项目管理信息系统的应用是项目管理从预算分解到科目挂接、从统计报量到财务核算、从数据录入到经营分析全面实现了规范统一，为企业、项目评价、分析经营工作提供了一致的标准。此外，生产、物资、设备、劳务、专业分包、经营管理、安全管理、考核审计业务都能在全集团形成一套标准化、程序化的工作方法。

3.3建立建筑企业人员学习培训的制度化、常态化根据2009年住房和城乡建设部的报告显示，我国建筑业有854万正式职工，从业人员达3800多万人，而其中工程技术人员只有178万人，占正式职工和从业人员的比例分别为20.8%和4.6%，在20个国民经济行业中，建筑业从业人员素质排名倒数第4。因此，建筑行业人员素质层次不高是行业特性所致。由于人员的流动性、分散性，如何实现培训的制度化和常态化，并且使培训真正取得实效，成为一个很棘手的问题。而没有人员素质的全面提升，必然也没有企业集约管理的真正到位。对于建筑企业而言，正是通过信息化建设这样一种外在的形式推动，可以迫使企业对人员的培训实现制度化和常态化，使人员素质和能力提升真正收到实效。以笔者所在单位北京住总集团为例，项目管理信息系统运行后，住总集团在信息系统应用过程中总的培训人数约4600人，超过了企业任何形式的培训工作，过程中培养出超过130人的模块专家与讲师团队，形成了企业管理的中坚力量。与项目管理信息系统一一对应的《工程项目管理手册》共有29章193条近600款约13万字，覆盖了从工程项目招投标到项目经理部撤销的项目管理全生命周期。从某种意义上讲，一个新入职的员工，当确定岗位后，只需把信息系统的工作完成，即完成了岗位标准的要求，因此信息系统不仅是一个管理平台，同时也是一个强大的学习和培训平台。

4结语

对建筑施工企业基于信息系统实现的三集中管控模式、工程项目过程管控、成本管理模式进行分析，可以看出，建筑施工企业通过信息化管控模式的转变，重新设计了管理流程，形成标准化、程序化的工作方法。依托信息化实现管理创新、可以发挥企业的协同管理能力，从而适应企业规模不断扩张，管理跨度不断加大的趋势，为保证企业持续健康发展打下更加坚实的发展基础。