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如何管理总包分包款项,总包单位怎么管理分包单位

2023.11.06 17人阅读
导读：经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

浅谈工程项目总包对各专业分包的进度控制管理措施?

建立定期巡查制度每周一组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。

经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

各专业分包单位进场后三天内需向总承包交付双方约定的配合费和安全保证金。分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

如设计变更工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工单位对分包单位的选择失误。项目进度计划的编制方法选择最常用、也最简便的是美国微软公司的Microsoft Project软件。这都能较好的解决施工进度管理问题。

如何有效的管控分包

1、加强对分包班组现场检查监督：对分包班组的施工现场管理是一项十分重要的环节，总包项目部需从分包班组进场直至完工退场，对分包班组的各项工作进行有效地综合监督管理。

2、选择优质分包单位，严格审查资质条件。首先是认真审查分包单位的硬件，强化事前控制，保证分包队伍的“合法性”。

3、现场质量管理。对于分包，切不可放任自流，应加强质量管理，主要是从分包方案入手，分包的施工方案要经过总包审核才能报监理审批，实际施工时要按已经审批的方案实施，由总包方管理人员检查合格后才能上报监理检查验收。

4、服务、引导、协调、配合、督促、控制和沟通。做好工程进度款的结算和完工结算：由于劳务分包的资金实力有限，在这种情形下，需要及时协调项目部内部及公司相关部门，及时办办理工程进度款的结算，并根据合同约定进行结算。

5、集成分包模式：这种模式下，企业将整个项目的规划、设计、采购、施工等各个环节都集成到一个单一的供应商或者承包商中，由该供应商或者承包商对整个项目进行全面管控和执行。

6、分包班组长是搞好现场安全管理的关键，加强合同约定。确定安全管理目标。建立安全管理体系。奖罚分明。保证安全资金投入。

如何做好工程项目分包管理

1、分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。

2、建立完善的合同管理制度：首先，需要制定一套完整的合同管理制度，明确合同签订、审批、执行、变更、解除等各个环节的流程和规范。同时，对于合同的归档和查询也需要有明确的规则。

3、我下面为你整理了关于加强分包工程质量管理的措施，希望对你有所帮助。

4、分包单位不得再分包 按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》的规定，除专业承包企业可以将其承包工程中的劳务作业发包给 劳务分包 企业外，专业分包工程承包人和劳务作业承包人都必须自行完成所承包的任务。

5、其中绝大部分是出在全分包或部分分包的工地上，如何缓解全分包工地严峻的安全压力，成为各级政府部门、企业和各级安全管理人员必须面对的问题。

6、如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。

总包与分包、协作单位管理制度?

1、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

2、各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。例会管理制度 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

3、对分包单位管理的内容 对分包单位的技术管理 1．项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

4、总包单位对分包单位的管理制度 施工前管理1分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。

5、合作单位管理制度 目的：明确规定工程项目总分包合作单位控制的责任、方法和要求。适用范围：本程序适用于工程施工总分包，包括配套工程、基础工程、主体工程、安装制作及装饰工程等。

6、组织管理制度 分包单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。

施工总承包对分包的管理措施?

规范分包市场管理1 严守市场准入制度：企业建立合格分包商名录，并严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理规定工作程序，在合格分包商名录中进行分包招投标工作。

然而分包工程仍属于施工总承包合同的一部分，仍需履行监督义务，包括对分包人的资质进行审查；对分包人用的材料、施工工艺、工程质量进行监督；确认完成的工程量等。(3)承包人对施工专业分包的管理。

现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

总包单位对分包单位管理制度

1、分包单位进场准备（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全交底。

2、(一)所有分包单位及甲方直接分包的单位进场均必须与总包单位项目经理签订管理合同，并交押金。遵守施工现场各项规章制度。(二)分包单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的接口位置接表。

3、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

4、分包单位必须具备杭州市办理的本工程施工单项注册或杭州市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。

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